对于赚钱这件事,穷人和富人有截然不同的思考…


穷人说,

我做事不只是为了赚钱。

等事做完了,再考虑赚钱的事吧。

富人说,

我要做赚钱的事,

没法忍受亏损或零利润,

我不会考虑任何一件不确定能赚到钱的事。

我们来看一个真实的例子。

一位技术创业者朋友Jasson的创业逻辑:

把软件搞出来,

再去考虑赚钱的事。

我们来分析下!

这位朋友认为要先有产品,

才能赚到钱。

没有产品,没法谈赚钱。

据Jasson介绍,他开发过的软件很多,

但很少有发展起来的。

Jasson并不清楚问题在哪。

另外有位在软件项目上很成功的朋友,

同样分享了他的经验:

要想把软件做起来,

发展好,

得先把赚钱的事搞明白,

也就是说,

打算开发的这款软件

能不能赚到钱,

能赚到多少钱,

多久能开始赚钱,

怎么赚钱,

这些问题,

都要优先考虑。

如果这些问题没答案,

就匆匆忙忙启动项目,

大概率赚不到钱,

浪费时间。

不只如此,

还要在项目推进的所有环节,

每添加一个功能,

都要计算成本与收益,

因此,

我众多项目都取得了成功。

这是他的逻辑。

我们可以反复对比下,

两种完全不同的思维,

导致了项目成功和失败。

Jasson认为,

赚钱的事有损体验,

不能考虑太多。

过多的考虑赚钱问题,

显得急功近利,

项目更加难以成功。

其实,

根据我们大量项目的经验,

赚钱跟体验并不冲突。

不是说赚钱了,

客户就会不满意了。

反而应当兼顾好。

我们之前分享过的对急功近利的克制,

意思是说,

服务没做好的前提下,

想着多捞钱。

导致了客户满意度降低,

损害了长远发展。

跟优先考虑赚钱并不冲突,

是可以兼顾好的。

如果最开始不考虑赚钱的问题,

不去把商业模式设计好,

没有站在用户或者市场角度去设计,

就开始实施的话,

等于闭门造车。

做出来可能根本没市场,

根本不是用户想要的,

没人会买单。

怎么可能赚钱呢?

赚不到钱,

怎么给团队发工资呢?

所以,

为了项目取得成功,

最好一开始就像房地产一样,

采用预售的模式,

先卖后做,

拿到钱后,

组建精英团队,

高质量落地。

落地完了就立刻能拿到更多的钱,

项目失败的风险因此大大降低。

不是只有等产品做出来了,

才能销售的。

产品未出来之前,

把饼画好,

给人充足想象空间,

如果项目方向非常好,

是很可能吸引到客户或者投资人的兴趣的。

有了钱,

就可以高规格落地,

让项目成功的概率大大提升。

如果等产品出来了再找投资,

意味着资金有限,

团队不成形的情况下研发出的产品,

大概率是豆腐渣,

拿出去演示,

很可能是上不了台面的东西,

销售或融资难度反而更大。

这个逻辑 ,

相信大部分技术创业者都转不过来。

所以,

想要赚钱,

就要优先考虑赚钱的事。

一切以赚钱为导向,

才容易赚到钱,

有了钱,

才有能力更好的发展。

即便打算长远发展的项目,

也要考虑长远赚钱。

只是周期的长短问题而已。

对于长远发展的项目,

短期赚钱可以放宽点,

有条件甚至可以不考虑短期赚钱。

即便如此,

长远目标也需要设定好,

才不易跑偏。

任何事情,

没有赚钱的目标,

也就是产生不了经济效益。

是高度不可行的。

国家建高铁,

也要考虑经济效益的。

何况私营企业或者个人项目呢。

优先考虑赚钱的事,

是任何项目能否成功的关键环节。

先考虑赚钱,然后计划,最后执行。

这是任何项目都需要兼顾的环节。

穷人习惯了执行,

把执行当成赚钱的全部。

不重视赚钱规划。

不优先考虑赚钱的事,

最终大概率赚不到钱。

富人把大的精力放在赚钱规划上,

以赚钱为导向,

让执行少付出代价,

最终实现了目标,

发展的越来越好。

吸引力法则告诉我们,

想要什么,

就聚焦什么!

想要赚钱,

就聚焦赚钱。

着重点不同,

导致了结果的巨大差异。

马云曾说:

“天不怕 地不怕 就怕CFO当CEO”,

可CFO张勇却成了阿里巴巴的接班人。

CFO是企业离钱最近的岗位之一,

CFO是高财商的岗位。

张勇不负众望,

把阿里巴巴治理得不错。

可见,

财商高的人,具备很好的条件胜任CEO。

几乎企业所有的工作,

在不影响工作发挥的情况下,

都应该考虑赚钱的事。

任何环节计算好成本和效益,

才不至于浪费,

才可能提高产出。

只有经营效益越来越好,

才有能力让员工享有更好的待遇和福利,

才可能获得投资者的认可,

从而行稳致远。

总结下,

富人对赚钱的事敏感。

富人优先把赚钱的事情搞明白然后再启动项目。

穷人则把执行当赚钱的全部,导致了项目的失败。

相信以上可以加深大家对赚钱的理解。

阅读一遍也许难掌握,

建议收藏反复阅读,

以达到学以致用的目的。

欢迎大家评论或私信交流。

爱富足

经历了大量项目磨练,

长期深入研究世界500强企业运行机制,

历时十年开发了一个高价值课程。

同时为大项目提供咨询服务,

帮助大家少走弯路,早日走向成功!

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